こんにちは！

株式会社givers　人材開発部の藤田です。

 

最近、チェスをコンピューター対戦しながら盤で実際にやると良いと聞いたので実践しております！

にしても、コンピューター強くて普通にチェックメイトされています(笑)

まだまだ弱いので強くなりたいと思います(^^)

ちなみに、アルメニアでは思考の育成としてチェスを義務教育として扱っているそうです。

確かに、クリティカルシンキングの向上にはとても良いと思います。

 

 

 

さて、本日のテーマは「マネジメント」についてです。

 

あなたはマネジメントと聞いてどんなイメージが浮かびますか？

 

おそらく管理という言葉が真っ先に出てくるかと思います。

 

「うちのマネジメントはどうなっているんだ？」

とかたまに聞きますよね。

 

そもそもマネジメントは、日常的な言葉で言うと、

整理・整頓・ちゃんとすること・なんとかすること

というようなことであって、いわゆる「収束」です。

決して管理だけではないということです。

 

物理学で「エントロピー増大の法則」というものがありますが、

部屋で例えると、掃除しないとどんどん散らかって汚くなりますよね？

 

あれです。(笑)

 

要するに、物事はどんどん散らかって、壊れていくばかりで、自然に整理整頓は出来ないということです。

これをきっちり整理したり、片付けるのが「マネジメント」です。

 

しかし、マネジメントばかりされているとあなたはどう思いますか？

ちょっとうっとおしい気持ちにもなりませんか？

「もう少し自由にさせてくれよ！！」

と私だったら思います。(笑)

 

この「自由に」「伸び伸びと」というのも非常に大切です。

収束があれば発散もあります。

そして、その発散が「マネジメント」とは対になる「ディベロップメント」です。

人に関する分野では「発育」「成長」「育成」にあたります。

発散させずに収束ばかりしてしまうと結構大変なことが起きてしまいそうですよね・・・

 

ある書籍でこのような表現で記されていたのでシェア致します。

 

マネジメントとディベロップメントは「植木屋さん」の関係みたいなものです。

木がどんどん枝葉を伸ばしていく。（ディベロップメント）

しかし、生え放題だと美しくもないし、栄養も分散するため、木のためにならない。

だから植木屋さんは剪定して、しっかり形を整えていきます。（マネジメント）

 

このように、マネジメントとディベロップメントの両方が大切です。

管理ばかりされる組織は弱くなるし、士気も下がるとよく聞きます。

（管理されるほうにも原因はありますが・・・）

 

あなたの組織はマネジメント一本になっていませんか？？

 

最後までご高覧頂きありがとうございました。

 

整骨院業界唯一の「人、チームの育成」専門コンサルタント

・強い組織作りを支援するプログラムの提供

・新入社員育成プログラムの提供

・残って欲しいスタッフが残る組織の構築

・辞めてもらったほうが良いスタッフが変わる

・自発的に動く人材、チームの構築

お悩みのことがあれば無料相談も行っておりますのでお気軽にご連絡ください。

 

株式会社givers　人材開発部　藤田一城

TEL：090-7203‐4686

Mail：fujita@givers.co.jp

整骨院業界唯一の「人、チームの育成」専門コンサルタントのブログ

https://omoiwotsunagu.wordpress.com/